Voc\u00ea iniciou sua carreira no mercado financeiro. Como voc\u00ea avalia o papel que as mulheres cumpriram nesse espa\u00e7o t\u00e3o masculino nos \u00faltimos anos?<\/p>\n\n\n\n
Mudou radicalmente de quando eu comecei a trabalhar para c\u00e1. Quando comecei, eram de fato mais de 90% de pessoas do sexo masculino. Eu era a \u00fanica mulher na linha de frente no neg\u00f3cio, no escrit\u00f3rio. S\u00f3 tinha faxineira, recepcionista, secret\u00e1ria. Ent\u00e3o, no neg\u00f3cio, eram s\u00f3 homens, num ambiente machista e pouco receptivo para mulheres. Na verdade, isso foi uma das coisas que me fez querer estar l\u00e1. O desafio de sobreviver em algo que n\u00e3o parecia feito para mim era uma motiva\u00e7\u00e3o.
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Como voc\u00ea se preparou para atuar neste tipo de ambiente?<\/p>\n\n\n\n
Eu era um \u2018bicho esquisito\u2019, por assim dizer, em um mundo onde o mercado ainda normalizava as mulheres em fun\u00e7\u00f5es n\u00e3o profissionais, para quebrar a reuni\u00e3o ou agradar o cliente. Eu tinha que cuidar da forma de falar, de reagir, de me vestir.
Eu n\u00e3o vivi isso diretamente, mas via tamb\u00e9m coment\u00e1rios sobre entrevistas onde diziam que tal pessoa \u2018n\u00e3o \u00e9 bonitinha\u2019. Era dif\u00edcil, mas eu queria mostrar que existia espa\u00e7o para compet\u00eancia, independente de g\u00eanero. Fui galgando esse espa\u00e7o por muito tempo, sem sofrer pelo ambiente, pois j\u00e1 sabia como era e me blindava.
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Em que momento voc\u00ea verificou a presen\u00e7a de mais mulheres no mercado financeiro?<\/p>\n\n\n\n
Na medida em que via mudan\u00e7as acontecendo no mundo l\u00e1 fora, via tamb\u00e9m o n\u00famero de mulheres trabalhando comigo aumentar. No in\u00edcio, poucas mulheres sobreviviam ao mercado financeiro. Mas lentamente vi mulheres come\u00e7arem a formar times e as empresas entenderem que a diversidade era boa, que o feminino trazia caracter\u00edsticas complementares aos homens.
Da minha parte, fui respons\u00e1vel por aumentar o n\u00famero de mulheres na empresa. N\u00e3o era algo proposital, mas acho que na possibilidade de\u00a0 existir uma mulher contratando, as outras profissionais ficavam mais \u00e0 vontade. Talvez eu tenha criado um ambiente menos machista no mundo em que eu vivia.\u00a0
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Como a maternidade influenciou sua vis\u00e3o de mundo e sua carreira?<\/p>\n\n\n\n
Eu queria muito atuar no mercado financeiro, mas sempre quis ser m\u00e3e. Casei tarde para os padr\u00f5es das minhas amigas, porque precisava garantir um espa\u00e7o na profiss\u00e3o. Quando veio a maternidade, percebi as dificuldades da mulher em dividir vida pessoal e profissional. Entendi que as institui\u00e7\u00f5es n\u00e3o estavam preparadas para isso, especialmente para m\u00e3es. Enfrentei caras feias por sair mais cedo para levar o filho ao pediatra.
Quando comecei, diziam para deixar a vida pessoal do lado de fora do escrit\u00f3rio, mas com filho n\u00e3o d\u00e1, a escola liga o tempo todo, as coisas acontecem. Notei que outras mulheres passam por isso, mas n\u00e3o falam por n\u00e3o ter espa\u00e7o.
Comecei a brigar por esse espa\u00e7o para mim e no ambiente em que atuava. N\u00e3o foi s\u00f3 uma luta pela mulher, mas para ter tranquilidade de ser mulher, ter fam\u00edlia e trabalhar em igualdade de condi\u00e7\u00f5es, brigando pelas mesmas oportunidades. Essa foi a minha virada de chave.
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Como voc\u00ea percebe a quest\u00e3o das cotas e o feminino nas organiza\u00e7\u00f5es?<\/p>\n\n\n\n
Sempre achei que as mulheres deveriam conquistar seu espa\u00e7o por compet\u00eancia, n\u00e3o por cota. Tinha uma vis\u00e3o fechada sobre a cota, n\u00e3o participava dessas discuss\u00f5es. Mas com o tempo comecei a ir a f\u00f3runs, corporativamente precis\u00e1vamos estar l\u00e1. Mudei de ideia.
Continuei achando que a pessoa precisa chegar por m\u00e9rito, mas vi a import\u00e2ncia de dar voz para esses temas. Em alguns f\u00f3runs discordava do rumo das conversas, mas a maioria eram necess\u00e1rios para falar de oportunidade, respeito, diferen\u00e7a, sobre homens e mulheres no mercado.
Comecei a entender a import\u00e2ncia de buscar intencionalmente o espa\u00e7o para mulheres, de dar espa\u00e7o. Aqui na empresa temos muitas mulheres e uma lideran\u00e7a feminina que por si s\u00f3 atrai e motiva. Mas acredito que as empresas precisam agir intencionalmente, pois o espa\u00e7o ainda precisa ser conquistado. \u00c9 c\u00f4modo n\u00e3o buscar, n\u00e3o mexer na cultura para mais mulheres ou licen\u00e7as maternidade. Mudei de opini\u00e3o quanto a essa intencionalidade.<\/p>\n\n\n\n
[frase_destacada]
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Quando voc\u00ea construiu a Opea e pensava nos valores da empresa, como toda essa percep\u00e7\u00e3o impactou no desejo de construir uma cultura diversa?<\/p>\n\n\n\n
Impactou muito. A Opea nasceu como um spin-off de uma outra empresa, ent\u00e3o j\u00e1 t\u00ednhamos uma subcultura dentro de uma cultura maior. T\u00ednhamos particularidades que eu queria manter, como mais liberdade, mais humaniza\u00e7\u00e3o. J\u00e1 tent\u00e1vamos fugir do padr\u00e3o do mercado financeiro, tipo todos homens de camisa azul e cal\u00e7a bege.
Quando ficamos 100% separados, foi uma liberta\u00e7\u00e3o: a regra era nossa, pod\u00edamos criar nossa cultura. Ela come\u00e7ou por reconhecer as pessoas como indiv\u00edduos, tratando homens e mulheres em igualdade.
Essa cultura \u00e9 de inclus\u00e3o e abertura, por estarmos abertos para receber as pessoas integralmente. Ach\u00e1vamos que trabalhar\u00edamos mais felizes se cada um pudesse ser quem \u00e9 e falar de forma franca.
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A Opea disp\u00f5e atualmente de 48% de mulheres no seu quadro de funcion\u00e1rios. Para o futuro, o que voc\u00eas querem em diversidade?<\/p>\n\n\n\n
Comemoramos esse n\u00famero, mas ainda temos desafios. Por exemplo, quando olhamos para hierarquia, h\u00e1 maioria de homens no topo. Temos que formar e dar espa\u00e7o para que mulheres cres\u00e7am e queiram estar em fun\u00e7\u00f5es de maior press\u00e3o e poder. Ainda n\u00e3o estou 100% feliz com isso.
Quanto \u00e0 diversidade geral, o desafio tamb\u00e9m existe. No g\u00eanero j\u00e1 fizemos muito, mas nos outros aspectos temos que avan\u00e7ar. Quebrar barreiras sociais, regionais, raciais. J\u00e1 vemos uma Opea mais diversa, com sotaques diversos, mistura racial maior, ambiente aberto \u00e0 pluralidade das orienta\u00e7\u00f5es sexuais. Mas ainda vejo um desafio porque o mercado externo \u00e9 muito restrito, homog\u00eaneo. O diverso ainda choca. Temos que bancar essa inclus\u00e3o de fora pra dentro com orgulho.
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Para terminar, que conselho voc\u00ea daria para a Flavia que come\u00e7ou no seu primeiro trabalho em securitiza\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n
Diria que, mesmo sendo j\u00fanior, a opini\u00e3o sobre certo e errado, sobre \u00e9tica, tem peso igual. N\u00e3o existe senioridade nisso. Com a t\u00e9cnica \u00e9 diferente, a gente respeita mais quem \u00e9 senior, mas na \u00e9tica, n\u00e3o.
Acho que demorei para ganhar coragem de dar minha opini\u00e3o em quest\u00f5es de comportamento no ambiente. Achava que tinha que me adequar porque era j\u00fanior. Talvez tivesse falado antes e me posicionado, e nem fosse algo mal recebido.
Digo que, mesmo chegando novo, se algo parecer errado, deve-se falar, pois ningu\u00e9m \u00e9 dono da raz\u00e3o, e \u00e9tica n\u00e3o tem senioridade ou experi\u00eancia.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":true},"class_list":["post-1589","mulher","type-mulher","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n